Genzyme-Werk in Waterford, Irland  (Bild: Werum)
Referenzprojekt MES

Genzyme führt papierloses MES ein

Angesichts einer Steigerung des Produktionsvolumens war Genzyme auf der Suche nach einem Manufacturing Execution System (MES), um die papierbasierte Dokumentation in der Herstellung zu verringern und die automatisierte Abwicklung mit Barcodes auszuweiten. Das Unternehmen entschied sich für das System PAS-X von Werum. Lesen Sie hier von den Erfahrungen des Pharma-Herstellers.

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 (STEFAN MESITSCHEK)
Pumpenplatz auf der Hannover Messe 2014

Pumpen-Parade in Hannover – PROCESS präsentiert ausgewählte Highlights

Von Kreiselpumpen in all ihren Spielarten bis zur Drehkolben- und Exzenterschneckenpumpe, vom Kugelhahn bis zum Pulsationsdämpfer: In Halle 15 auf Stand G43 der Hannover Messe findet der Pumpenbetreiber branchenübergreifend (fast) alles, was sein Herz begehrt. 29 Aussteller kann er hier in einem Rutsch besuchen und sich informieren. Zur besseren Orientierung stellen wir vorab ausgewählte Highlights vor.

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Bildergalerien

Klares Votum: Mehr als drei Viertel der Teilnehmer der PROCESS-Umfrage halten integriertes Engineering für zwingend notwendig, um im internationalen Wettbewerb mithalten zu können. (Bild: Siemens)
Integriertes Engineering

PROCESS-Umfrage zeigt: Anwender sind vom Nutzen integrierter Engineering-Systeme überzeugt

Selten hat eine Umfrage so ein eindeutiges Votum gegeben wie das Thema „Integriertes Engineering“ – Schwerpunkt der diesjährigen Namur-Hauptsitzung. Obwohl die Umsetzung eines solchen Konzeptes extrem komplex ist, halten viele Anwender das Thema für eines der wichtigsten der Zukunft. Der Beitrag fasst die Ergebnisse der Umfrage, die PROCESS im Vorfeld der Namur-Hauptsitzung durchgeführt hat, zusammen.

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Unser Gastkolumnist Dr. Hans Morawa empfiehlt zum Thema Leadership: „Solltest du jemals die Führung eines maroden Unternehmens übernehmen, bedenke den Satz: Entsorge dein Geschäftsmodell, es ist von gestern!“ (gemeinfrei)
Gast-Kolumne

Wer zu spät kommt, den bestraft der Wandel

Zyniker reden vom „Destruction Management“ unter dem Aspekt, die Konkurrenz „platt“ zu machen. In diesem Sinne wird mancher CEO zum „CDO“ (Chief Destruction Officer), der nicht fragt: „Wie können wir unseren Umsatz steigern?“ oder: „Wie und warum versagen unsere Leistungen und Produkte am Markt?“– sondern ...

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