Studie zur Restrukturierung im deutschen Maschinen- und Anlagenbau

Anbieter zum Thema

Glatt GmbH

J. Engelsmann AG

Hirschmann Laborgeräte GmbH & Co. KG

Oliver Wyman Consulting GmbH

Checkliste

Wo die Schwerpunkte zu setzen sind, ist für jedes Unternehmen auf Basis der Kostenposition und der Wachstumschancen individuell zu definieren. Was dabei hilft:

• Position bestimmen: Kritische Betrachtung des mittelfristigen Martvolumens (inklusive Worst-Case- sowie Best-Case-Szenarien) und der eigenen Wachstumschancen vornehmen.

• Konzept zur Krisenbewältigung erstellen: Schlüssigen Plan zur Anpassung der Kostenstruktur beziehungsweise Erschließung neuer Wachstumfelder mit dem Ziel der nachhaltigen Profitabilität entwickeln.

• Finanzierung sichern: Liquiditätsplan über die nächsten drei Jahre erstellen und Konzept zur Absicherung der Finanzierung auch im Worst-Case-Szenario erarbeiten.

• Transparenz und Kontrolle ermöglichen: Geeignete Instrumente zum Controlling von Umsatz, Kosten und Liquidität sowie zur Steuerung des Restrukturierungsprozesses einführen.

• Vertrauen schaffen: Laufende und aktive Kommunikation mit allen Stakeholdern aufbauen, insbesondere mit Fremdkapitalgebern und Kreditversicherern.

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