Wie Unternehmen durch EMAS III-Zertifizierung den Energieverbrauch senken

Wenn die Unternehmensleitung den „grünen Gedanken“ lebt, motiviert das Kunden und Mitarbeiter. Das zeigt das Gespräch mit Gemü-Geschäftsführer Gert Müller.

Herr Müller, was ist das derzeit größte Projekt der Initiative Green Engineering?

Müller: Vordergründig sind dies sicher Investitionen wie die neue Folienpresse im Rahmen der EMAS-Zertifizierung oder die Planung und Realisierung unserer neuen Standorte nach ökologischen Kriterien. Wie z.B. das Werk in Waldenburg, das 2013 eröffnet werden wird, und wo wir derzeit in der Planungsphase für die Errichtung eines Blockheizkraftwerk sind. Allerdings steht für mich ganz klar im Fokus, unsere Kunden und unsere Mitarbeiter mitzunehmen, sie für die grüne Wende zu gewinnen.

Was verstehen Sie unter mitnehmen?

Müller: Wir leben in einer Zeit, in der bereits zahlreiche technische Möglichkeiten realisierbar sind, in der wir umweltfreundlicher leben und arbeiten könnten. Letzten Endes entscheiden wir uns aber – aus verschiedenen Gründen – häufig für andere Optionen. Deshalb sehe ich den Hauptfokus meiner Arbeit bezüglich der Initiative Green Engineering darin, Kunden, Mitarbeiter und mich selbst zu motivieren, aktiv zu werden und zu sein.

Sie wollen Ihre Kunden motivieren?

Müller: Ja, denn sie entscheiden mit ihrem Kauf, mit ihren Inves-titionen, wie die Zukunft aussieht. Eines ist ganz klar – und wird mir auch von anderen Unternehmern immer wieder bestätigt: Wir müssen Produkte anbieten, die sich wirtschaftlich lohnen, und wir müssen Überzeugungsarbeit leisten, dass bei der Wahl zwischen Technologien und Materialien bei ähnlichen Kosten die umweltfreundlichere Version zum Zuge kommt. Wir bieten z.B. neben pneumatischen Antrieben auch elektromotorische Antriebe an, aber derzeit entscheiden sich viele Kunden nach wie vor für die Pneumatik. Das kann bei vielen Anwendungen und Anlagen sehr sinnvoll sein. Aber es ist an uns, das auch immer wieder zu hinterfragen und dem Kunden Alternativen aufzuzeigen.

Andere Firmen haben Mitarbeiteraktionen ins Leben gerufen, um ihre Belegschaften zu motivieren. Wie stehen Sie dazu?

Müller: Alles, was wir heute tun, ist sinnvoll und wichtig. Auch, wenn das ein oder andere im Rückblick sich relativiert oder sogar aufhebt: Wenn wir gar nichts tun, werden sich die Ressourcen auf jeden Fall erschöpfen und Auswirkungen wie die Klimaerwärmungen werden weder zu stoppen sein, noch sich verlangsamen lassen.

Was werden Sie für oder mit Ihren Mitarbeitern konkret umsetzen?

Müller: Ich finde, dass ein Thema wie Green Engineering natürlich publiziert werden kann und soll und dass wir Mitmach-Aktionen immer wieder anregen und durchführen sollten. Deshalb werden wir 2013 z.B. das Thema Elektro-Mobilität nicht nur weiter verfolgen, sondern ausbauen und stärker in die Belegschaft tragen. Neben der Auslotung des Shuttle-Konzeptes mit unserem Opel Ampera geht es mir dabei vor allem darum, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dazu zu motivieren, bei der Neuanschaffung eines Autos in neue Technologien zu investieren. Damit das auch finanziell interessant werden kann – denn das ist nun einmal eines der Kriterien, nach denen so eine Anschaffung funktioniert – lassen wir auf dem Firmenparkplatz Ladestationen einrichten, an denen die Besitzer eines solchen Autos kostenfrei Strom tanken.

Meinen Sie, dass diese Aktion wirklich funktionieren kann?

Müller: Wir können heute natürlich nicht sagen, wie viele Gemüaner dem Aufruf folgen werden. Aber wir wissen eines: Wir haben eine Belegschaft, die mitdenkt und die gut rechnen kann. So hat sich einer unserer Mitarbeiter bereits letzten Monat ein Elektromobil angeschafft. Und seit zwei Wochen tankt er auf Firmenkosten. Ich denke, er ist ein Vorreiter, dem noch so mancher folgen wird.

Ob 50 Prozent weniger Material beim ersten Gemü-Ventil im Vergleich zu herkömmlichen Ventilen oder die Einführung eines Recyclingsystems 1979: Immer wieder griffen Geschäftsführung und Mitarbeiter Themen auf, die Ressourcen nachhaltig geschont haben. 2011 wurden diese Aktivitäten von Gert Müller, Geschäftsführer Technik und Vertrieb, unter dem Label Green Engineering in den drei Säulen Saubere Produktion, Saubere Produkte und Saubere Projekte zusammengefasst.

Im Bereich „Saubere Produktion“ arbeitet Gemü seit den 70er Jahren daran, bei der Herstellung Material und Energie einzusparen; seit 2009 steht das Unternehmen hier auch für verbindliche Umweltziele im Rahmen der EMAS-Zertifizierung ein.

Bei den „Sauberen Produkten“ kann Gemü ebenfalls auf eine lange Tradition verweisen: Bereits das erste Gemü-Produkt, ein Kunststoff-Magnetventil, vereinte wirtschaftliche, material- und kostensparende Aspekte. 50 Prozent weniger Material und eine deutlich längere Lebensdauer als herkömmliche Ventile sorgten sowohl bei Gemü als auch auf Kundenseite für eine deutliche Reduzierung von Ressourcen bei einer gleichzeitigen Verbesserung der Rentabilität. Seit 2012 werden Umweltaspekte nun nicht nur im Lastenheft dargestellt, fertige Produkte werden auch nach mehreren Kriterien in ihrer Nachhaltigkeit bewertet:

• Materialeinsparung: am Produkt selbst und/oder beim Anlagendesign;

• Energieeinsparung: bei der Herstellung und/oder beim Einsatz;

• Umweltfreundliche Werkstoffe: bei der Herstellung und/oder beim Einsatz;

• Transportersparnis: beim Produkt und/oder bei der Anlage.

Um diese sauberen, effizienten Produkte kenntlich zu machen, werden diese mit dem grünen Green Engineering-Button in den Produktpräsentationen abgebildet.

Den Bereich Saubere Projekte führte Gert Müller mit der Übernahme der Geschäftsführung im Jahr 2011 ein. Als erste Aktivität wird der Einsatz eines Opel Ampera als Gemü-Elektro-Shuttle zum Werksverkehr zwischen den drei deutschen Standorten derzeit erprobt. Weitere Projekte zum Einsatz neuer Technologien und zur Einführung innovativer Mitwirkungskonzepte werden folgen.