So werden Pharmaprojekte garantiert ein Erfolg

Anbieter zum Thema

NESS Wärmetechnik GmbH

Ruland Engineering & Consulting GmbH

EDL Anlagenbau Gesellschaft mbH

Triplan Ingenieur AG

Besonderes Augenmerk legt Triplan hier auf folgende Projektphasen:

• Start-Phase: Das Lastenheft mit der Projektdefinition ist zu erstellen – was sind die Anforderungen an die Anlage, wie genau lautet der Auftrag? Der Aufbau einer gemeinsamen Kommunikations-Kultur (Sprache) ist von größter Bedeutung in dieser Projektphase–Compliance ist nach aller Erfahrung nur im Team zu erreichen. Dazu ist ein Training aller beteiligten Planer durchzuführen, es müssen frühzeitig die „Do's und ‚Don'ts“ festgelegt werden. Qualität ist das Ergebnis guter Arbeit und kann nicht im Nachhinein kontrolliert werden. Daher müssen die spezifischen Anforderungen klar formuliert und die geforderten Abläufe integraler Bestandteil der Arbeitsweise werden.

• Planungs-Phase: Sicherstellen, dass die erarbeiteten Planungsdokumente sämtliche Anforderungen abdecken. Dazu zählt vor allem auch das komplette Änderungs-, Abweichungs- und Pendenzen-Management.

• Inbetriebnahme-Phase: Sicherstellen, dass alle planerisch berücksichtigten Anforderungen gebaut und auf deren korrekte Funktionalität getestet wurden, unter der weiteren Aufrechterhaltung des Änderungs-, Abweichungs- und Pendenzen-Managements.

Als Konzept liest sich das natürlich gut – aber wie immer steckt der Teufel im Detail. Was ist konkret zu tun, wo liegen die Fallstricke bei ‚Engineering Compliance‘?

Weshalb Projekte ihre Vorgaben nicht erreichen …

Interessant sind Antworten auf die Frage: Warum verzögern sich Projekte bzw. werden die geschätzten Investitionskosten überschritten? Oft liegt es an einer mangelhaften Projektkommunikation in Verbindung mit einer schlechten Projektvorbereitung und -planung. Ein Klassiker sind auch zu optimistische Annahmen, speziell bei kommunalen Projekten (Stichworte: Flughafen Berlin, Stuttgart 21, Elbphilharmonie in Hamburg).

Wichtige Erkenntnis: Projekte geraten nicht am Ende auf die schiefe Bahn, sondern zu Beginn. Fehlende oder unklare Ziele kosten Zeit und Geld. Verschärft wird die Sache, wenn die Beteiligten gleich zu Beginn detailfixiert losstürmen, ohne das Lastenheft genau studiert zu haben.

Aufschlussreich ist eine aktuelle Studie [1] von 2013, die „Misserfolgsfaktoren in der Projektarbeit“ untersuchte. Großen Einfluss auf den Projekterfolg, sagen die Autoren der Arbeit, haben vor allem die Formulierung von Projektzielen und eine effiziente Projektplanung.

(ID:38316920)