Decken Sie die Leistungsreserve „hinter der Maschinentür“ auf

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OEE wirkt

Die erfolgreich umgesetzten Beratungsprojekte in den vergangen Jahren bestätigen, dass der Ansatz von Fette Compacting wirkt: Beispielsweise konnte ein Kunde 510 Arbeitsstunden pro Jahr einsparen, indem er den Poliervorgang der Presswerkzeuge optimierte. Bei einem zweiten Unternehmen wurden die auftretenden Produktverluste an der Maschine mit kleinen technischen Umstellungen um fast ein Drittel reduziert.

Die Schulung der Mitarbeiter zum Reinigungsprozess führte bei einem dritten Unternehmen zu einer Freisetzung von 1200 Personalstunden, die für eine Anhebung der Produktionskapazitäten genutzt werden konnten.

Beratung wird angenommen

Diese Erfolge stimmen Friede zuversichtlich: „Wir ermitteln in kürzester Zeit einen Ansatz, der es unseren Kunden möglich macht, schnell und mit überschaubaren Investitionen die Wertschöpfung deutlich zu erhöhen. Der Zuspruch ist sehr groß. Wir rechnen damit, dass wir die Zahl unserer Beratungsaufträge alleine in diesem Jahr verdoppeln.“

Dass die Spezialisten dabei auch international agieren, erklärt sich angesichts der globalen Supply Chains in der Pharmabranche von selbst. Auch „vernetzte Beratungsaufträge“ sind nicht selten. So schulten Spezialisten von Fette Compacting nach einer OEE-Analyse die Mitarbeiter verschiedener Produktionsstätten zentral an einem Standort. Im Anschluss daran wurde die Umsetzung der Schulungsinhalte an den Standorten in Südamerika, Asien und Europa überwacht.

Hier bestand wie in vielen anderen Fällen auch kein Zweifel: Die einmalige Investition in die OEE-Beratung von Fette Compacting setzt dauerhaft Kapazitäten frei. ●

* Der Autor ist Leiter Training & Consulting beim Maschinenbauer Fette Compacting in Schwarzenbek.E-Mail-Kontakt: consulting@fette-compacting.com

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