Operational Excellence BASF optimiert mit Next Geschäftsprozesse und Produktionsabläufe

Mit dem Exzellenzprogramm Next und zusammen mit laufenden Effizienzsteigerungsprogrammen will die BASF ab 2012 einen Ergebnisbeitrag von jährlich mehr als einer Milliarde Euro erreichen – bei Einmalkosten von 300 Millionen Euro und Investitionen von 700 Millionen Euro. PROCESS hat sich im Unternehmen nach Einzelheiten umgehört.

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Selbst in Zeiten, wo milliardenschwere Bankbürgschaften an der Tagesordnung sind, ist ein Ergebnisbeitrag von jährlich eine Milliarde Euro eine beeindruckende Zielvorgabe. Next heißt das neue Effizienzprogramm für mehr „Operational Excellence“, mit dem BASF diese Ziele erreichen will. Dahinter stehen weltweit über 500 Einzelprojekte in allen Bereichen und Funktionen der BASF – durchschnittlich sind das zwei Millionen Euro Einsparungen je Projekt – eine echte Herausforderung für alle Beteiligten. Doch sollte zunächst einmal geklärt werden: Was versteht denn das Unternehmen unter operativer Exzellenz? BASF erklärt das als „fortlaufende Verbesserung der Geschäftsabläufe in F&E, Produktion, Marketing und Vertrieb durch den Einsatz innovativer Technologien.“

Dabei sehen die Initiatoren Next nicht als klassisches Effizienzsteigerungsprogramm. Oberstes Ziel sei es, so heißt es aus der Konzernzentrale, Geschäftsprozesse konsequent an den Bedürfnissen der Kunden auszurichten. „Dazu sind wir fortlaufend mit unseren Kunden und Geschäftspartnern im Gespräch“, heißt es. Ein Beispiel für die Vereinfachung von Prozessen ist das Projekt Accelerator, das bis Oktober 2011 abgeschlossen werden soll. In diesem Projekt werden die globalen Absatz-, Planungs- und Beschaffungsprozesse vereinfacht, optimiert und standardisiert. Internationale Teams haben dazu regionen- und bereichsübergreifend Arbeitsabläufe untersucht und Verbesserungspotenziale identifiziert. Darauf aufbauend werden die Prozesse überarbeitet; die BASF erwartet daraus „signifikante Ergebnisverbesserungen von mindestens 175 Millionen Euro.“

Effiziente Produktion in der Praxis

Zur operativen Exzellenz gehört aber natürlich wesentlich auch die permanente Verbesserung der Energieeffizienz im Bereich der Produktion.

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