Finanz-Chef Was einen guten CFO ausmacht

Redakteur: Dipl.-Ing. (FH) Tobias Hüser

Um den finanzstrategischen Aspekten von Industrie 4.0 gewachsen zu sein, kommen große Herausforderungen auf die Finanz-Chefs zu. Aber was macht einen guten und effektiven CFO aus? Die wichtigsten Fähigkeiten und Anforderungen eines Chief Financial Officers im Mittelstand hat die Informationsplattform Byde.eu zusammengetragen.

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Er ist viel mehr als der Herrscher über die Zahlen und von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens - der CFO.
Er ist viel mehr als der Herrscher über die Zahlen und von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens - der CFO.
(Bild: Toh Kheng Guan / fotolia.de)

Frankfurt – Die Digitalisierung ist der wesentliche Treiber hinter dem dynamischen Wandel des Wettbewerbsumfelds: Unternehmen sehen sich mit umfangreichen Veränderungen konfrontiert, die jeden Unternehmenszweig nachhaltig beeinflussen. Der Finanzbereich ist hiervon nicht ausgenommen und muss auf diesen Wandel reagieren. Die veränderten Rahmenbedingungen führen zu einem neuen, erweiterten Rollenverständnis eines CFOs. Dieser muss sich jenseits der klassischen Aufgaben mehr denn je als ein kreativer Gestalter beweisen, um den finanzstrategischen Aspekten von Industrie 4.0 gewachsen zu sein.

Ein effektiver CFO hat eine starke und vertrauensvolle Beziehung zum CEO. Der CEO sieht den CFO als Kopiloten: Er erwartet, dass der CFO bei der Führung des Unternehmens unterstützt. CFOs selbst sehen die effektive Nutzung von Big Data und die Fähigkeit, diese in eine schnelle Entscheidungsfindung umsetzen zu können, als einen der wichtigsten Faktoren für den eigenen Erfolg. Ebenso stellen CFOs fest, dass die Aufgaben ihres Fachgebiets auf andere Fachgebiete - wie Risikomanagement, IT, HR und Einkauf - übergreifen. Der erfolgreiche CFO wird als strategischer Partner mehrerer Zweige der Unternehmensführung gesehen. Für effektive und erfolgreiche CFOs ist dieser Rollenwechsel Genugtuung und Herausforderung zugleich.

Strategie und Empathie

Kommt es bei einem Unternehmen zu großen Veränderungen bzw. Übergängen – wie Börsengang, Fusion und Übernahme durch Private-Equity-Gesellschaften – ist die Rolle des CFOs entscheidend. Er weiß, wie der finanztechnische Aspekt der Arbeit zu erledigen ist. Das gibt dem CEO Gelassenheit und bietet ihm die Möglichkeit, dasselbe Thema aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Dadurch können gemeinsam fundiertere Entscheidungen getroffen werden. Ein effektiver CFO kann in Gesprächen mit dem CEO jederzeit andere Rollen einnehmen, sodass der CFO als starker Gegenspieler fungiert. Einfühlungsvermögen in Bezug auf die Stakeholder, Aktionäre, Mitarbeiter, den Wettbewerb, die Medien und die Öffentlichkeit sind dabei besonders wichtig.

Einblick in Echtzeitdaten

Die Untersuchung zeigt, dass in Best-Practice-Unternehmen der CFO seiner Rolle als Business und Performance Officer in hohem Maße nachkommt. Dagegen ist er in Durchschnittsunternehmen noch überwiegend als Herrscher über die Zahlen verschrien. Das wird seiner vielschichtigen Rolle nicht gerecht. Allein das Zusammentragen der Zahlen ist eine CFO-Aufgabe vergangener Tage. Er musste feststellen, was bisher geschah und ob die Ziele des Unternehmens erfüllt wurden. Heute jedoch hat der CFO Einblick in Echtzeitdaten, sodass der Kurs im Ernstfall noch rechtzeitig korrigiert werden kann und der CFO gleichzeitig in der Lage ist, Prognosen für die Zukunft zu treffen.

Die Qualität der betriebswirtschaftlichen IT-Systeme (z.B. ERP, Reporting) bestimmt in hohem Maße die Qualität der dem Management zugänglichen Daten und somit die Qualität der Entscheidungen des Managements. Die besten CFOs haben ihre Datenströme im Griff und Zugang zu Echtzeitdaten. Nur auf diese Weise können sie das Unternehmen zukunftssicher gestalten.

Wann immer und wo immer

Die Fähigkeit, auf schnelle Veränderungen und komplexe Angelegenheiten reagieren zu können, wird von Finanzprofis selbst als einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren angesehen. Viele effektive CFOs führen neue, durchgängige und integrierte IT-Systeme ein, die ihnen diese Einblicke ermöglichen: real-time und durch mobilen Zugang auch jederzeit und an jedem Ort. Dabei kommen auch immer häufiger Cloud-basierte Systeme von vertrauenswürdigen Anbietern zum Einsatz. Effektive CFOs setzen sich für erweiterte Analysen und Big-Data-Funktionen ein, die häufig fehlen. Denn sie erkennen wie kein anderer, dass On-Demand-Reporting und Predictive Analytics letztlich der Schlüssel zur erfolgreichsten Strategie des Unternehmens sind.

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