Beim Verpackungsmaschinenbauer Optima loten mehrere Abteilungen die Einsatzmöglichkeiten von Virtual und Augmented Reality aus. Im Gespräch mit Dr. Christoph Runde (VDC Fellbach) diskutierten Optima-Vertreter, wie Planer, Werker und Servicetechniker in die digitale Infrastruktur integriert werden können.

Mitarbeiterorientierung haben sich viele Unternehmen als Teil ihrer Unternehmenskultur auf die Fahnen geschrieben. Meist stellt sich aber rasch heraus, ob es sich dabei um ein reines Lippenbekenntnis oder gelebte Praxis handelt. Mitarbeiter bleiben nur dann bei einem Unternehmen, wenn ihre Bedürfnisse dauerhaft ernst genommen werden.

So wird Faszination fürs Vakuum gelebt – Die Geschichte der industriellen Vakuumtechnik ist eng mit dem Namen Pfeiffer Vacuum verbunden. Seit 1890 dreht sich in Asslar alles um das kostbare Nichts. „Für jeden Anspruch die perfekte Vakuumlösung“ haben sich die Hessen auf die Fahnen geschrieben. Über die Herausforderungen und zu den zukünftigen Entwicklungen äußert sich Vorstandsvorsitzender Dr. Eric Taberlet.

Wie gelingt die Regelung der Nachfolge am besten? Viele Unternehmer schieben diese Frage oft auf. Dabei ist eine strukturierte Nachfolgeregelung besonders wichtig und erfordert Zeit.

Nichts hält ewig. Diese Weisheit bekommen Betreiber verfahrenstechnischer Anlagen immer wieder zu spüren. Der Austausch von Anlagenkomponenten stellt dabei immer ein Risiko dar – ein reibungsloser Ablauf im gegebenen Zeitplan steht dann an erster Stelle, die laufende Produktion darf nicht ins Stocken geraten.

Im jüngsten Responsible-Care-Wettbewerb zeichnete der Verband der Chemischen Industrie (VCI) vier beispielhafte Leistungen von Mitgliedsunternehmen aus. Den ersten Platz belegte 3M mit dem Fluorpolymer-Recycling-Verfahren. Auch Aurubis, die Grillo-Werke und Akzo Nobel konnten sich über Preise freuen. Zum dritten Mal wurde auch ein besonderes Projekt eines mittelständischen Chemieunternehmens prämiert.

Auch die Ifat in München (14.–18. Mai) wird es zeigen: Die digitale Transformation stellt die Weichen in Richtung einer smarten Wasser- und Abwasserwirtschaft. Prozesse werden schlanker, effizienter und transparenter. Ein Blick auf den aktuellen Stand der Dinge – manches ist bereits praktisch umgesetzt, anderes wird erprobt, vieles theoretisch angedacht ...

Um den Feinchemieproduzenten Cabb bei der Herstellung von Monochloressigsäure als Zwischenprodukt noch besser zu unterstützen, weitet der Industriedienstleister Bilfinger die bestehende Zusammenarbeit in den Bereichen Maintenance und Engineering aus. In einem gemeinsamen Projekt bauen beide Unternehmen am Cabb-Standort Gersthofen eine digitale Anlagendokumentation für ausgewählte Teilanlagen auf.

Nach Milliardeninvestitionen der Betreibergesellschaften in Infrastruktur, und vor allem Umweltschutz, stellen sich die drei mitteldeutschen Chemiestandorte Bitterfeld-Wolfen, Leuna und Zeitz mit stolz geschwellter Brust dem globalen Wettbewerb. Was sie, nicht zuletzt durch den Zusammenschluss im Ce-Chem-Network (Central European Chemical Network), geschafft haben, kann sich wahrlich sehen lassen.

Von wegen Mittelständler verschlafen Industrie 4.0. Maschinenbauer beispielsweise, die als Ausrüster von Chemie-, Pharma- und Lebensmittel-Prozessen weltweit aktiv sind, haben ihre ganz spezielle Herangehensweise. Am wirkungsvollsten agierten die, die sich nicht verzettelten. Fünf Beispiele für eine teils kritische, teils begeisterte, aber immer konsequente Digitalisierungsstrategie.