Exklusiv-Interview Wie stehen die Chancen deutscher Anbieter von Wasserwirtschaft?

... dies und mehr wollte PROCESS von Dr. Michael Prange, Geschäftsführer der German Water Partnership, wissen. Eine Einschätzung vorweg: In den Bereichen Wassermanagement, Ausrüstung, Technologie, Service, Betrieb, Bildung und Forschung habe die deutsche Wasserwirtschaft eine Menge zu bieten.

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German Water Partnership e.V.

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PROCESS: Herr Dr. Prange, schaut man in Ihre Unterlagen, präsentiert sich die GWP auch als eine Form der Entwicklungshilfe – Hilfe zur Selbsthilfe ist da zu lesen. Sieht sich die GWP primär als Entwicklungshelfer oder primär als Lobby für deutsche Unternehmen – oder geht beides Hand in Hand?

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German Water Partnership: Wasserwirtschafts-Expertise „Made in Germany“

Die German Water Partnership (GWP) bündelt die Kompetenzen von rund 350 Unternehmen und Forschungsinstitutionen des Wassersektors und ist für ausländische Partner zentraler Ansprechpartner. Der Verein wird dabei seit seiner Gründung 2008 von fünf Bundesministerien (BMWi, AA, BMU, BMBF, BMZ) aktiv unterstützt.

Ziel des Netzwerkes ist, die deutsche Expertise und Qualität „Made in Germany“ weltweit zu etablieren und die Positionierung der deutschen Wasserwirtschaft in internationalen Märkten zu stärken. Weltweit können so bei wasserwirtschaftlichen Problemen und Herausforderungen integrierte und nachhaltige Lösungsansätze erstellt werden – unter Einsatz innovativer deutscher Technologien und deutschen Know-hows. Mit seinen Aktivitäten unterstützt die GWP auch ausdrücklich das Erreichen der UN-Millenniumsziele. Dafür engagiert sich der Verein intensiv hinsichtlich der Einbindung der Wirtschaft in die Entwicklungszusammenarbeit und kooperiert mit allen Projektbeteiligten interdisziplinär „auf Augenhöhe“.

Christine von Lonski

15 Fokusländer und -regionen stehen auf der Agenda des Vereins, in denen sich Experten der Wasserbranche aus Industrie und Forschung zusammengeschlossen haben, um ihr Know-how einzubringen. Damit hat die GWP ein Instrument geschaffen, das es ermöglicht, nach den Anforderungen des jeweiligen Ziellandes individuell angepasste wasserwirtschaftliche Lösungen zu erarbeiten, Gemeinschaftsprojekte anzustoßen und langfristige Kontakte aufzubauen.

GWP-Doppelspitze

Dr. Michael Prange

Der Vorstand von German Water Partnership hat in seiner 32. Vorstandsklausur festgelegt, dass die künftige Geschäftsführung von einer Doppelspitze wahrgenommen werden soll. Und die sieht nun so aus: Christine von Lonski, die unter anderem als Leiterin des
operativen Geschäfts und als kommissarische Geschäftsführerin die Belange des Vereins seit seiner Neugründung im April 2008 sehr gut kennt, verantwortet geschäftsführend
die administrativen und kaufmännischen Bereiche des Vereins. Für die inhaltlichen, strategischen Fragen wurde im März dieses Jahres Dr. Michael Prange als Geschäftsführer bestellt.

Prange: Wir sind definitiv keine Entwicklungshelfer, dafür gibt es andere, sehr kompetente Organisationen. Als German Water Partnership setzen wir an ganz anderer Stelle an: Wir verfolgen das übergeordnete Ziel „Stärkung der deutschen Wasserwirtschaft und -forschung im internationalen Wettbewerb“. Und das realisieren wir auf den unterschiedlichsten Ebenen und mit den verschiedensten Maßnahmen. Wir bündeln dazu die Aktivitäten, Informationen und Innovationen von Institutionen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik, die für wasserwirtschaftliche Problemstellungen zur Verfügung stehen und weltweit entsprechend bedarfsgerechte Lösungen und Maßnahmenpakete erarbeiten. Unsere Mitglieder leisten damit einen Beitrag zur Bewältigung der Wasserprobleme in den Entwicklungs- und Schwellenländern.

PROCESS: Welche Unterstützung darf ein deutscher Anbieter von Wasserwirtschaft von der GWP erwarten?

Prange: Das Wort Unterstützung ist hier nicht so griffig; wir bieten unseren Mitgliedern Leistungen an und das, wie schon erwähnt, auf vielfältigste Art. So fördern wir beispielsweise die Kommunikation und Geschäftsanbahnung mit Mitgliedern und Partnern, stellen auf internationalen Messen und Kompetenzen das Know-how und die Kompetenzen der deutschen Wasserwirtschaft und -forschung vor oder schaffen über die Länderforen für die Mitglieder in den Fokusländern ein Netzwerk. Eine indirekte Leistung ist die Nutzung verschiedener Instrumentarien, damit wir uns als zentraler Ansprechpartner für Anfragen aus dem Ausland positionieren.

PROCESS: Wie sieht das in der Praxis konkret aus – haben Sie Beispiele?

Prange: Nach fast acht Jahren GWP gibt es inzwischen eine Menge Beispiele. Auf unserer Website können Sie sie nachlesen. Im Mai etwa veranstaltete die AHK Chicago in Kooperation mit German Water Partnership eine Geschäftsanbahnungsreise nach Minneapolis. Ziel der Reise war, effizient und kostengünstig den US-Markt zu erkunden und Kontakte zu potenziellen Geschäftspartnern aufzubauen bzw. zu intensivieren. Programmschwerpunkte waren die Zielmarktanalyse zum US-Wassersektor, individuell organisierte Geschäftsgespräche sowie eine ganztägige Präsentationsveranstaltung. Die Unternehmen waren sehr zufrieden; bei mehreren zeichneten sich schnell konkrete Geschäftsmöglichkeiten ab. Oder im April die Wetex in Dubai. Die Teilnahme an dieser Messe schätzten die Mitglieder als sehr gute Möglichkeit zur Vertiefung von Geschäftsbeziehungen ein.

Wie groß schätzt die German Water Partnership das globale Marktpotenzial für wasserwirtschaftliche Lösungen? Das erfahren Sie auf der nächsten Seite.

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