Unternehmensbereich Care Chemicals von BASF baut rund 120 Stellen ab

Unternehmensstrategie Unternehmensbereich Care Chemicals von BASF baut rund 120 Stellen ab

06.06.2014Redakteur: Dipl.-Medienwirt (FH) Matthias Back

BASF stärkt durch eine Reihe von Maßnahmen in den Geschäftseinheiten Home Care, Industrial & Institutional Cleaning und Formulation Technologies die Wettbewerbsfähigkeit ihres Segments Performance Products. Diese Geschäftseinheiten sind Teil des BASF-Unternehmensbereichs Care Chemicals, der ein breites Spektrum von Inhaltsstoffen für Kunden anbietet.

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Ein Mitarbeiter im Testlabor für maschinelle Geschirreinigung, füllt Spülmittelpulver über einen Probenteiler ab. Das Spülmittel enthält unter anderem den Komplexbildner Trilon M. Trilon M kann zusammen mit anderen Inhaltsstoffen Phosphat in Spülmaschinenprodukten vollständig ersetzen.
(Bild: BASF)

Ludwigshafen – Nach den erfolgreichen Optimierungsmaßnahmen im Personal Care-Geschäft zielt das jetzige Maßnahmenpaket darauf ab, die Geschäftseinheiten Home Care, Industrial & Institutional Cleaning sowie Formulation Technologies an veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anzupassen. Um unterschiedliche Bedürfnisse der Kunden bei Standardprodukten und innovativen Lösungen besser zu berücksichtigen, wird BASF ihre jeweiligen Geschäftsmodelle und -prozesse neu ausrichten. Im Zuge dessen werden bis Mitte 2015 weltweit rund 120 Stellen abgebaut.

„Wir kombinieren optimierte Geschäftsprozesse und gezielte Investitionen und setzen so weiterhin auf innovative Lösungen als unsere wichtigste Quelle für Wachstum. Damit werden wir unsere führende Position in den Bereichen Home Care, Industrial & Institutional Cleaning sowie Formulation Technologies weiter stärken“, sagt Gabriel Tanbourgi, Leiter des BASF-Unternehmensbereichs Care Chemicals.

Nachhaltige Produkte sollen für Wachstum sorgen

Der Unternehmensbereich Care Chemicals wird seine innovationsgetriebene Wachstumsstrategie weiterverfolgen und dabei weiterhin erheblich in Forschung und Entwicklung sowie in neue Geschäfte, wie beispielsweise Enzyme, investieren. Kooperationen mit Partnern – unter anderem in der Home Care-, Industrial & Institutional Cleaning- sowie der Bauindustrie – bilden die Grundlage für Wachstum, die Erfüllung von Kunden-anforderungen und die Markteinführung innovativer Lösungen.

Darüber hinaus will das Unternehmen durch zusätzliche Produktionskapazitäten für nachhaltigere Produkte wachsen. Dazu gehört zum Beispiel der Komplexbildner Trilon M als Alternative zu Phosphaten in Geschirrspülmitteln.

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