Um wettbewerbs- und konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Anlagenauslastung und Effizienz kontinuierlich verbessert werden. Gleichzeitig muss die Prozesssicherheit gewährleistet und Innovationspotenzial ausgeschöpft werden. Doch der geführte, kontinuierliche Verbesserungsprozess ist kein Selbstläufer. Es bedarf regelmäßiger Impulse und Anpassungen. Ziele müssen nachjustiert und gegebenenfalls neue, integrierte Werkzeuge im Rahmen von Lean Management eingeführt werden. Moderne, teils KI-basierte Tools bieten neue Lösungen, doch sind diese nur dann erfolgreich, wenn der Mensch im Rahmen des Continuous Improvement mit einbezogen wird.

• Betriebsführung lebt vom Dialog: Veränderungskultur etablieren, strategisch Ziele setzen und Mitarbeiter motivieren.
• Organisation und Prozesse: Schichtwechsel als Informationsdrehscheibe effizient gestalten und zukunftsorientiertes Informationsmanagement voranbringen.
• Digitale Lösungen für interaktive Prozesse: Von Sensordaten zur echten Produktivitätsverbesserung gelangen.