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Turnaround-Partner

Strategische Partnerschaften sparen Zeit und Geld beim Turnaround

| Redakteur: Anke Geipel-Kern

Bilfinger bietet einen strategischen Ansatz zuum Turnaroundmanagement
Bilfinger bietet einen strategischen Ansatz zuum Turnaroundmanagement (Bild: Bilfinger)

Bilfinger positioniert sich standortübergreifend als strategischer Turnaround-Partner. Kunden sollen bei Generalrevisionen von Zeit- und Kostenersparnis profitieren.

Stillstand, der zu Fortschritt führt – diese Kurzformel bringt auf den Punkt, was eine Generalrevision in einem Industriebetrieb im Idealfall bewirkt. Bilfinger hat mit dem Bilfinger Turnaround Concept (BTC) eine Methodik entwickelt, um den Turnaround in der Prozessindustrie optimal umzusetzen. Das Ergebnis ist ein systematischer Ansatz, mit dem es gelingt, über mehrere Perioden komplette Generalrevisionen an verschiedenen Standorten der Kunden zu planen und zu realisieren. Mit seinem flexiblen, modular aufgebauten Modell positioniert sich der Industriedienstleister als Generalunternehmer für Anlagenbetreiber.

„Mit dem Bilfinger Turnaround Concept heben wir das Thema Generalrevision auf ein ganz neues strategisches Niveau“, sagt Gerald Pilotto, Executive President der Bilfinger Division Maintenance, Modifications & Operations (MMO) Kontinentaleuropa. „Ein gut durchgeführter Turnaround spart neben Zeit vor allem Geld. Daher wünschen sich immer mehr Kunden auch bei Generalrevisionen einen professionellen Partner, der sie langfristig an mehreren Standorten begleitet. Mit dem BTC tragen wir genau diesem Trend Rechnung.“

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Impulse für den Maintenance-Sektor

In der Regel werden in der Prozessindustrie die Anlagen alle zwei bis fünf Jahre abgeschaltet, um sie im Rahmen eines sogenannten Turnarounds intensiv zu überprüfen und Ausbesserungen vorzunehmen. Die Produktion steht während dieser Zeit still – ein empfindlicher Ausfall in puncto Umsatz und Gewinn. Daher sollte jedes anstehende Turnaround-Projekt von Anfang bis Ende sorgfältig geplant und aufgesetzt werden.

Genau hier setzt Bilfinger beim BTC an. Mit europaweit jährlich rund 30 Turnaround-Projekten ist der Industriedienstleister einer der maßgeblichen Anbieter. Kernidee des BTC ist, dem Kunden die daraus resultierende Kompetenz überall dort anzubieten, wo er sie benötigt – und das zum immer gleich hohen Standard. Konkret besteht das BTC aus neun Modulen, die Themen wie Ressourcenmanagement, Arbeitssicherheit und Materialwirtschaft umfassen. Für die praktische Umsetzung hat Bilfinger ein Handbuch erstellt, das sämtliche Arbeitsschritte im Detail beschreibt. Je nach Ausgangssituation lassen sich die notwendigen Arbeitsabläufe aus dem Handbuch individuell an die konkreten Anforderungen der jeweiligen Anlage anpassen. Als Ergebnis entsteht ein vollständiger Ablaufplan aller simultan und sequenziell ablaufenden Arbeitsschritte inklusive ihrer zeitlichen Taktung. Dies wiederum schafft die Grundlage für eine hohe Präzision im Turnaround-Management und stellt gezielt die Weichen, um Projektrisiken zu minimieren und die Kosten vorab möglichst genau zu kalkulieren.

Mit umfassender Expertise zur erfolgreichen Generalrevision

Das Personalmanagement bildet einen wesentlichen Faktor für einen erfolgreichen Turnaround. Mit mehr als 20000 erfahrenen Mitarbeitern im Instandhaltungsbereich hat Bilfinger hier eine sehr gute Ausgangsposition. Allein der Turnaround-Bereich der in Deutschland ansässigen Bilfinger Maintenance GmbH hat in den vergangenen rund zehn Jahren in mehr als hundert Projekten insgesamt über 4,5 Millionen Arbeitsstunden geleistet – ohne Unfälle mit Ausfalltagen.

Arbeitsvorbereitung und Materialmanagement sind weitere Erfolgsfaktoren innerhalb des BTC. Besonders wichtig ist in diesem Kontext das sogenannte Kitting, bei dem im Vorfeld alle auszutauschenden Kleinteile – wie beispielsweise die Schrauben einer Pumpe – zu jedem Arbeitsschritt in der genau benötigten Anzahl vorsortiert und verpackt werden. Wenn nach Abschaltung der Anlage jede Minute zählt, stehen somit alle benötigten Teile abgezählt zur Verfügung, wodurch Zeitverluste reduziert werden.

Zusätzlich umfasst das BTC zur Kontrolle des Projektfortschritts eine mobile App in Kombination mit einer zentralen Web-Applikation, in der alle erfassten Daten zu einem aktuellen Zustandsbild zusammenlaufen. Eventuelle Abweichungen vom Plan sind somit jederzeit ersichtlich. Hilfreich ist das digitale Turnaround-Abbild zudem bei der Koordination der unterschiedlichen Gewerke. Dadurch entsteht eine vollständige Transparenz des Auftragsflusses.

„Unsere Mitarbeiter sind das A und O, gerade auch bei einem Turnaround“, sagt Hermann Holme, Geschäftsführer der Bilfinger Maintenance GmbH. „Durch regelmäßige Schulungen sorgen wir dafür, dass Arbeitsabläufe und Sicherheitsstandards kontinuierlich zum Vorteil unserer Kunden verbessert werden. Wenn auch sie die Generalrevision als strategische Leistung der Instandhaltung begreifen, ergeben sich ganz neue Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung – eine ideale Basis, um uns mit BTC als Vorreiter am Markt zu positionieren.“

Bilfinger ist ein international führender Industriedienstleister. Der Konzern steigert die Effizienz von Anlagen, sichert hohe Verfügbarkeit und senkt die Instandhaltungskosten. Das Portfolio deckt die gesamte Wertschöpfungskette ab: von Consulting, Engineering, Fertigung, Montage, Instandhaltung, Anlagen-Erweiterung und deren Generalrevision bis hin zu Umwelttechnologien und digitalen Anwendungen.

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