Schneller, höher, weiter: Die Automobilbranche entwickelt nicht nur ihre Fahrzeugtechnik stetig weiter. Um nachhaltig Gewinne zu sichern, sind vor allem kundenzentrierte Marketing-Methoden gefragt. Die Lösung? Virtual Reality. Drei Anwendungsfelder, mit denen Autohersteller ihr Produktmarketing revolutionieren.

Die Unternehmen, deren Außendienstler in 2025 noch immer zu den Kunden fahren, bei denen der Kaffee am besten schmeckt, werden es im Wettbewerb schwer haben.

Das Beratungsunternehmen Simon-Kucher hat eine Studie veröffentlicht, die zeigt, das Logistiker im Endkundengeschäft bei großen oder sperrigen Waren Geschäftsmöglichkeiten verschenken.

Insgesamt 6,55 Milliarden Euro müssen Deutsche Telekom, Vodafone, Telefónica, 1&1 Drillisch für die 5G-Frequenzen berappen. Dabei hatte man mit sehr viel weniger gerechnet. Ekkehard Stadie und Kajetan Zwirglmaier von Simon-Kucher & Partners halten deshalb neue Monetarisierungsansätze für unumgänglich,

Eine aktuelle Erhebung von Simon-Kucher unter Führungskräften in Pharma- und Medtech-Unternehmen hat den Einsatz digitaler Lösungen in der Branche unter die Lupe genommen. Für einen Großteil der Befragten ist demnach digitales Know-how geschäftsentscheidend.

Trotz operativer Stärke steht Unternehmen der chemischen Industrie 2019 ein herausforderndes Geschäft ins Haus. Dr. Andrea Maessen, Senior Partner und Global Head of Chemicals bei Simon-Kucher & Partners, und Jan Haemer, Partner, analysieren fünf Trends und Themen, die in Sachen Wachstum, Umsatz und Gewinn für Chemie-Unternehmen 2019 wichtig werden.

Lohnt sich der Einsatz von Blockchain-Technik im Automobilsektor? Laut einer Studie von Simon-Kucher & Partners können Autohersteller von einem Marktpotenzial von mehr als 100 Milliarden Euro profitieren. Wir zeigen einige Studienergebnisse in einem Gastbeitrag.

Aus der Nische in die Welt: B2B-Hochkaräter des deutschsprachigen Mittelstands diskutierten auf dem 3. Hidden Champions Gipfel über Innovation, Globalisierung und Digitalisierung und geben Einblicke in ihre Erfolgsstrategien.

Die Zulieferer sind den permanenten Preisdruck gewohnt. Und sie scheinen auch die entscheidende Antwort darauf zu kennen: Innovationen liefern. Doch bei der Preisbestimmung setzen sie meist zu spät an.

Attraktive Preise und Margen von komplexen Industriegütern zu erzielen wird für Hersteller immer schwieriger. Steigender Wettbewerb und hohe Marktregularien setzen die Margen zusätzlich unter Druck. Eine markt- und kundengerechte Preisgestaltung kann dieses Dilemma lösen und die Profitabilität steigern.