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Prozessanalyse: Endress+Hauser in Korea

Prozessanalyse im Gangnam-Style: Von der Werft bis Life Science

| Autor / Redakteur: Dominik Stephan* / Dominik Stephan

Derzeit kommen in Korea etwa 23 % der Aufträge aus dem EPC-Bereich. Life Sciences spielen mit 3 % bisher nur eine Nebenrolle, was sich mit der neuen Unternehmensstrategie 2020+ ändern soll: Als Reaktion auf die Krise in Petrochemie und Schiffbau setzt die Unternehmensführung auf Diversifizierung und Stärkung des Binnengeschäfts, um unabhängiger von internationalen Marktentwicklungen zu werden.

Teil der Strategie ist neben der Fokussierung auf sieben Kernbranchen, der Ausbau der Prozessanlytik und die Integration der Laboranalyse. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung war die Übernahme von Analytik Jena: Mit dem Laborausrüster kann die Firma auch Institute und Entwicklungsabteilungen beliefern, während die Kernmarke Endress+Hauser sich weiter auf Produktionsverfahren konzentriert.

Vom Labor ins Technikum in den Prozess

Aus dem Prozess ins Labor – damit setzen die Schweizer eine Strategie fort, die 2012 mit der Übernahme von Spectra Systems und dem Kauf der Raman-Spektroskopie-Experten Kaiser Opitical Systems 2013 begann.

In Zukunft sollen Lösungen aus einer Hand Anwender von der Forschung im Labor über die Prozessentwicklung im Technikum bis zu Produktion und Qualitätskon­trolle begleiten. Zwei Seiten einer Münze, aber doch aus einem Guss.

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