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Unternehmens-Neuausrichtung ABB beschleunigt Neuausrichtung

| Redakteur: Stefanie Michel

ABB startet die zweite Stufe seiner im letzten Jahr angekündigten Next-Level-Strategie mit einer Neuausrichtung der Divisionen. Im Zuge dessen plant der Konzern Kosteneinsparungen im Angestelltenbereich in Höhe von einer Milliarde US-Dollar sowie Freisetzung von Barmitteln von zwei Milliarden US-Dollar zu erzielen.

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ABB will bis Ende 2017 1 Milliarde US-Dollar im Angestelltenbereich einsparen – zusätzlich zu den bereits laufenden jährlichen Einsparungen von 3 bis 5 % der Umsatzkosten.
ABB will bis Ende 2017 1 Milliarde US-Dollar im Angestelltenbereich einsparen – zusätzlich zu den bereits laufenden jährlichen Einsparungen von 3 bis 5 % der Umsatzkosten.
(Bild: ABB)

Vor einem Jahr hat ABB seine Next-Level-Strategie vorgestellt, die sich für den Zeitraum 2015-2020 eine beschleunigte nachhaltige Wertschöpfung zum Ziel gesetzt hat. Man setzte die strategischen Schwerpunkte auf profitables Wachstum, konsequente Umsetzung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit und peilte eine jährliche Steigerungsrate des operativen Gewinns pro Aktie (EPS) um 10-15 % an. Wie Ulrich Spiesshofer, Vorsitzender der Konzernleitung von ABB, 2014 erklärte, sollten diese Veränderungen in sogenannten „1000-Tage-Programmen“ vorangetrieben werden.

Jetzt startet ABB die zweite Stufe seiner Next-Level-Strategie mit einer Neuausrichtung der Divisionen. Ziel sei es, den Kundenanforderungen noch besser und zielgerichteter gerecht zu werden und dadurch das organische Wachstum weiter voranzutreiben. Spiesshofer gibt sich zuversichtlich: „Wir haben ABB in der Stufe 1 unserer Next-Level-Strategie zu Umsatzwachstum und operativem EPS-Wachstum zurückgeführt. Wir haben den Turnaround bei der Division Energietechniksysteme geschafft, die Organisation vereinfacht und den Rahmen geschaffen, um eine dynamische Leistungskultur zu entfalten. Dank dieses Fundament sind wir bereit für die Stufe 2.“

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Neue Divisionen und verschlankte Strukturen

Ab 1. Januar 2016 wird ABB mit vier statt bisher fünf Divisionen schlanker aufgestellt sein. Die neugeschaffene Division Stromnetze wird sich auf „Energieversorgung und Automation für das Netz“ („power and automation for the grid“), also das Angebot von Energieversorgung und Automation für Versorgungsunternehmen aus einer Hand, spezialisieren.

„Mit Stufe 2 der Next-Level-Strategie beschleunigen wir unsere Neuausrichtung“, so Spiesshofer. „Die Maßnahmen, die wir heute bekannt geben, werden zusätzlichen Wert für unsere Kunden schaffen, weil sie künftig noch besser von unserem Angebot aus Energieversorgung und Automation profitieren können. Gleichzeitig werden wir uns als Team insgesamt schlanker, schneller und beweglicher aufstellen. Wir verlagern den Schwerpunkt auf wachstumsstarke Endmärkte, verbessern die Wettbewerbsfähigkeit und senken die Risiken. Nicht zuletzt reagieren wir mit den Maßnahmen auch auf den rapide beschleunigten Wandel der Märkte und die weiter zunehmenden Unsicherheiten auf der Welt.“

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